Serviços
Atendemos empresas, profissionais liberais e pessoas físicas.
Nosso objetivo é realizar as rotinas diárias que todos os negócios necessitam para o bom funcionamento, proporcionando mais tempo ao cliente e permitindo que se dedique a sua atividade principal.
Apoio Administrativo
Solução ideal nas rotinas administrativas e financeiras para empresas que querem otimizar seu tempo e custos sem comprometer a organização interna, garantindo o bom andamento das atividades.
Administrativo
Organização, orçamentos, compras técnicas, cadastros, controles dos departamentos, implantação e/ou implementação de sistemas...
Financeiro
Controle dos recursos financeiros, planos de contas, centro de custos, relatórios gerenciais, contas a pagar e receber, conciliação bancária, emissão de notas fiscais e boletos, fluxo de caixa, envio de documentos para a contabilidade...
Departamento Pessoal
Processos de admissão e demissão, controle de exames ocupacionais, integrações, plano de cargos e salários...
Recursos Humanos
Gestão de pessoas, controle de benefícios, apontamentos para folha de pagamento...
Marketing
Construção de identidade visual, criação de layouts personalizados, logomarcas, cartões de visita, folders, folhetos, criação de sites, gestão de redes sociais...
Gestão Empresarial
Administração e organização dos recursos humanos e operacionais, disponibilizando mão de obra para a realização de serviços específicos dentro do processo produtivo dos clientes...
O sucesso de um negócio consiste nos TRÊS P´s de Marcus Lemonis
Pessoas
O primeiro P de Lemonis vai para pessoas, o elemento mais importante para o sucesso ou o fracasso de um negócio. O bilionário considera que para dar certo, a empresa precisa não só ter profissionais competentes, mas também garantir que eles estejam no lugar correto.
Quando fala sobre pessoas, Lemonis também engloba as falhas morais e técnicas cometidas por gestores. Muitas vezes acomodados como donos do negócio, eles usualmente são os maiores responsáveis pela falência da companhia.
Iniciando pelas Pessoas, que são o principal ponto de qualquer organização. Para se atingir os objetivos da empresa, é necessário ter pessoas competentes (com conhecimentos, habilidades e atitudes – o famoso CHA), postas em locais adequados (nos cargos corretos e com as ferramentas necessárias para que possam desempenhar bem suas atribuições) e que possuam os valores da empresa.
Já durante o processo de recrutamento, deve ser deixado claro quais são as competências necessárias para ocupar aquela vaga, realizando a seleção do candidato conforme a função almejada e os valores da organização, ou seja, não adianta contratar alguém muito competente, mas que não está alinhado com a filosofia da empresa, e nem alguém que possui as mesmas linhas de raciocínio, mas que não é suficientemente capaz de realizar, no momento, as atividades do cargo.
Processos
Ao falar sobre processos, Marcus Lemonis considera a importância deles serem claros, consistentes e eficientes. Para analisar esse segundo P, o empresário verifica se todas as possibilidade de reduzir custos e aumentar lucros foram exploradas e se existem processos para todas as rotinas e os projetos da empresa. Em muitas empresas em que o bilionário entrou como sócio, processos fracos ou quase ausentes eram a causa do fracasso.
Processos da organização, que devem ser claros (todos os envolvidos devem saber realizá-los), consistentes e eficientes, pois sempre deve-se buscar reduzir os custos e aumentar os lucros. Com isso, o uso da contabilidade de custos torna-se essencial em qualquer empresa, como uma ferramenta para apurar o custo dos produtos/serviços vendidos, não só os valores dos materiais utilizados, mas também dos custos necessários para a transformação em produto/serviço final, auxiliando na tomada de decisões gerenciais.
Tudo isso é de responsabilidade do líder, que deve sempre ter o máximo de conhecimento possível acerca de sua empresa, dever ter uma visão holística do negócio, para saber escolher quem e quando contratar, reconhecer a necessidade de mudança, seja de pessoas, processos ou produtos, como conduzir essa transformação e avaliar os resultados, após completar o ciclo (que deve ser virtuoso). Por isso, faz-se necessário ser um líder que conheça e saiba utilizar as ferramentas disponíveis pela Ciência da Administração, além de estar sempre se atualizando, pois, com o mundo dinâmico que temos, quem se acomoda, acaba ficando para trás.
Produtos
O P final de Marcus Lemonis vai para produto. Se o produto da empresa não for bom, nada que for feito será capaz de salvá-la. Por isso, ele avalia bem as características mercadológicas e diferenciais dos produtos de todas as empresas que analisa.
Uma das questões fundamentais é se essa solução atende uma necessidade dos clientes: não raramente o conceito do produto parte apenas de uma intuição que, quando confrontada com dados do mundo real, não se sustenta. Produtos da empresa, é fundamental que eles atendam a necessidades dos clientes e possuam um diferencial competitivo, além de possuírem embalagens atrativas para os consumidores. Isso não é alcançado através de mera intuição, mas sim de pesquisas, de dados, para detectar as características mercadológicas daquele tipo de produto.
Não adianta possuir um ótimo produto, mas que não há muita utilidade para o público-alvo da organização. E um produto que não atende ao que o consumidor espera, não gera muitas vendas. Além disso, é necessário que a empresa conte sua história, através de seus produtos.
Nossos Clientes
Temos uma equipe de profissionais altamente capacitada para auxiliar sua empresa em tarefas do dia a dia.
Depoimentos
Precisa de ajuda para organizar sua empresa?
Trabalhamos no nível operacional, tático e/ou estratégico.